一级建造师项目管理考点涵盖了多个方面，以下是一些主要的考点：
数字考点
承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后28天内向发包人提出书面改进报告。
掌握核心计算题，如赢得值、因素分析法，对比记忆成本管理的五大任务。
掌握网络图、横道图的识图，网络计划的计算与概念等。
项目资本金制度
项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
项目监理机构人员职责
监理员应履行下列职责：检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证取样；复核工程计量有关数据；检查工序施工结果；发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
项目经理权限
参与项目投标及施工合同签订。
参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
确定各单位工程施工期限。
确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
编制初步施工总进度计划。
形成正式的施工总进度计划。
施工风险管理过程
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
施工质量的影响因素
主要有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）”等五大方面，即4M1E。
变更管理
除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。
进度款审核和支付
监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内完成市批并签发进度款支付证书。发包人逾期未完成审批且未提出异议的，视为已签发进度款支付证书。监理人应在收到承包人修正后的进度付款申请单及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到监理人报送的进度付款申请单及相关资料后7天内，向承包人签发无异议部分的临时进度款支付证书。除专用合同条款另有约定外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14天内完成支付，发包人逾期支付进度款的，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。
总价合同的计量
监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成复核的，承包人提交的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量。
总价合同支付分解表的编制与审批
承包人应当在收到监理人和发包人批准的施工进度计划后7天内，将支付分解表及编制支付分解表的支持性资料报送监理人。监理人应在收到支付分解表后7天内完成审核并报送发包人。
建设工程项目管理概述
介绍了建设工程项目管理的含义、目标和任务，以及建设工程项目管理的基本原理和特点。
建设工程项目的组织
涉及了项目实施的组织形式、建设程序、项目组织和规划设计等方面的内容。
建设工程项目策划
包括项目决策阶段和实施阶段的策划，涉及了项目的定义、目标、实施策略和计划等方面。
建设工程项目采购
介绍了项目采购的基本原则、方式和合同管理等方面的内容。
建设工程项目管理规划
涉及了项目管理规划的编制、内容、依据和实施等方面的内容。
建设工程项目成本控制
包括成本控制的基本原理和方法，以及直接成本和间接成本的构成和控制方法。
建设工程项目进度控制
涉及了项目进度计划的制定、实施、监测和调整等方面的内容。
建设工程项目质量控制
介绍了质量控制的基本原理、方法和质量管理体系等方面的内容。