电气工程师的考核内容可以总结如下：
营销支持方面
书面分析售后服务问题的原因，并达到客户需求（100分）。
提交解决方案和相应的技术资料，以及实施计划（100分）。
对售后人员进行技术培训，满足培训要求（100分）。
必要时深入客户现场处理问题（100分）。
进度控制
严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（如线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成状况考核（10分）。
节点提前竣工或通过提前纠偏到达控制规定，得10分。
重要节点每出现1次延误，扣1分；3次以上得0分。
延误后无可行纠偏方案，扣1分。
严重影响工程进度导致工程延误，得0分。
质量控制
电气工程施工质量达到省优标准，单项验收及综合验收合格通过（10分）。
非一次性通过验收，每项每次扣2分。
不达到标准得0分。
安全文明施工管理
达到市文明施工要求标准，无重大安全事故（10分）。
每失误1次扣1分。
工程例会落实，会议纪要逐项落实并反馈（10分）。
落实不了又不及时上报，每项扣1分。
开工前期协调
积极参与协调，保证顺利开工条件（5分）。
每项工作不积极主动，每次扣1分。
外部配合
积极参与配合职能部门工作（5分）。
不配合职能部门，得0分。
内业工作
内业完整，施工日记工整清晰（5分）。
不积极主动配合，接到反映每次扣1分。
行为考核
按要求完成工作（10分）。
市安全文明施工检查不通过，扣5分。
一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分。
材料、设备检验合格率达到98%以上，设备检验100%（10分）。
主要材料进场后抽验一次不合格扣1分，工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分。
成本控制
隐蔽查收、技术问题处理及时、正确、资料齐备（10分）。
设计更改落实，保证成本控制目标实现（10分）。
合理建议或技术优化，降低成本（10分）。
每出现一次不合理的现场签证扣1分。
这些考核内容涵盖了电气工程师在项目执行、质量、安全、协作、内业管理以及成本控制等方面的表现。考核结果有助于评估电气工程师的工作绩效，并为后续的培训和职业发展提供指导。