监理工程师在工程建设中扮演着至关重要的角色，他们通过严格监督施工过程，确保工程质量、安全，并维护公平正义。以下是一些监理工程师成功处理问题的案例：
跨江大桥工程案例
背景：某市新建一座跨江大桥，全长约2公里，设计为双向六车道，工程总投资约20亿元。该工程由一家具有特级资质的施工企业承建，监理单位为一家具有甲级资质的监理公司。
问题：在桥梁基础施工阶段，监理工程师发现部分桩基的深度未达到设计要求，有的甚至相差达2米。
处理：监理工程师立即将这一情况报告给业主单位和施工单位，要求暂停施工，对问题进行整改。经过调查，发现问题产生的原因是施工单位为了节省成本，没有按照设计图纸要求进行施工。监理工程师坚决要求施工单位按照设计要求重新施工，并对已经施工的部分进行加固处理，确保工程质量。同时，监理工程师对施工单位进行了严厉的处罚，并在行业内对其进行了通报批评。
结果：最终，经过整改，工程质量得到了保证，确保了公共安全，维护了公平正义，并提高了建设效率。
城市轨道交通工程案例
背景：某市新建一座城市轨道交通工程，线路全长约30公里，包含20个车站及相邻区间。项目总投资约200亿元人民币，计划于2024年建成通车。该项目由我国某知名工程咨询公司承担监理任务，该公司委派了一位经验丰富的监理工程师负责整个项目的监理工作。
问题：在项目建设过程中，监理工程师发现了一些问题，包括施工单位赶工现象、部分施工队伍未按照设计图纸进行施工、部分设备质量不符合要求、部分施工人员未按照规定佩戴劳动保护用品等。
处理：监理工程师及时制止了赶工现象，要求施工单位严格按照施工计划和工程质量标准进行施工。对于未按照设计图纸施工的问题，监理工程师要求施工队伍停止施工并进行整改，同时上报给业主单位和设计单位，协调解决问题。对于设备质量问题，监理工程师要求设备供应商更换合格设备，并对已安装的设备进行检查和维修。对于施工人员未佩戴劳动保护用品的问题，监理工程师要求施工单位加强安全培训，确保施工人员遵守安全规定。
结果：通过监理工程师的严格监督和处理，工程质量和安全得到了有效保障，工程进度和投资控制也得到了有效管理。
某工程实施阶段监理案例
背景：业主通过招标选择实施阶段的监理单位，监理公司讨论后认为投高价标净收益为80万，中标概率为40%，投低价标净收益为60万，中标概率为60%，如果不中标损失都是10万元。
问题：在项目实施过程中，监理单位需要组建项目监理机构，制定监理工作流程和信息流程，审查施工组织设计与施工方案，控制工程质量、进度、投资等。
处理：监理单位按照步骤组建项目监理机构，明确项目监理机构目标和工作内容，制定监理工作流程和信息流程，进行项目监理机构组织设计，决定采用矩阵制组织形式。总监理工程师对部分工作安排如下：造价控制组负责研究制定预防索赔措施、审查确认分包单位资格、审查施工组织设计与施工方案；质量控制组负责检查成品保护措施、审查分包单位资格、审批工程延期。项目监理机构拟采取一系列措施开展工作，包括明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务，拟定合理的承发包模式和合同计价方式，建立健全实施动态控制的监理工作制度，审查施工组织设计，对工程变更进行技术经济分析，编制资金使用计划，采用工程网络计划技术实施动态控制，明确各级监理人员职责分工，优化建设工程目标控制工作流程，加强各单位（部门）之间的沟通协作。
结果：通过监理单位的精心组织和监理工程师的严格监督，工程质量和进度得到了有效控制，投资效益也得到了最大化。
这些案例充分展示了监理工程师在工程建设中的重要作用，他们通过严格监督和管理，确保了工程质量和安全，维护了各方的合法权益，提高了建设效率。