二级建造师的成本目标分类可以从多个角度进行，以下是一些主要的分类方式：
按项目成本费用目标分类
生产成本：包括直接用于工程建设的成本，如人工费、材料费、施工机具使用费等。
质量成本：因质量不足或过剩而产生的成本，包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。
工期成本：因工期延误而产生的成本，如因赶工而增加的人工费、机械费等。
不可预见成本：如环保部门对项目的罚款等。
按成本形成作用分类
竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
实施性成本计划：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，利用企业的施工定额编制施工预算所形成的实施性施工成本计划。
按施工成本核算内容分类
直接成本：直接耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支出，包括人工费、材料费、施工机具使用费和措施费。
间接成本：施工项目管理机构为准备工程施工、组织和管理施工生产所发生的全部间接费支出，包括管理人员的工资和工资性津贴、奖金、工资附加费，以及行政管理用固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费及其他费用。
按施工成本计算标准分类
计划成本（目标成本）：施工单位根据自身需求，结合施工项目的技术特征、自然地理条件、劳动力素质、设备情况等预计的施工成本。
实际成本：在施工项目实施过程中实际发生的各项费用总和。
按施工成本性态分类
固定成本：不随工程量的增减而变化的成本，如管理人员工资、固定资产折旧费等。
变动成本：随工程量的增减而变化的成本，如人工费、材料费等。
这些分类方式有助于项目管理人员更好地理解和管理项目成本，从而提高项目的经济效益。