项目造价员的绩效考核指标可以包括以下几个方面：
成本节约率
计算公式：（预算成本 - 实际成本） / 预算成本 × 100%。
评估部门在成本控制方面的成效。
工作效率
计算公式：完成项目数量 / 项目周期。
衡量工作速度和质量的指标，企业可以根据项目类型和规模设定不同级别的工作效率标准。
沟通能力
考察部门成员与业主、设计单位、监理单位等之间的沟通效果，如回复速度、反馈质量等。
创新能力
考察部门成员在工作中提出的新思路、新方法、新技术等的应用效果，包括节约成本、提高效率、提高质量等方面的贡献。
风险管理
考察部门在项目执行过程中识别和应对风险的指标，包括风险评估的准确性和风险应对的有效性，以及风险管理机制的健全性和可操作性。
专业技能
工程造价人员应具备扎实的造价理论知识和工程技术知识，能够独立完成工程造价的核算、结算和预测工作。
具备良好的计量、估算、清单编制、预算编制等专业技能。
工作成果
准确、及时地完成工程项目的造价核算、结算和预测工作，确保与实际情况相符合。
积极主动地协助项目经理、设计师等其他参与者完成项目的成本控制和优化工作。
专业精神
具有团队合作精神，与其他团队成员协作，共同完成项目任务。
具有敬业精神，能够坚持工作原则，积极主动地解决问题，并时刻站在客户和企业利益的角度考虑问题。
服务质量
以客户满意度为导向，积极倾听客户需求，并提供高质量的服务。
具备良好的沟通能力和服务意识，能够有效地与客户进行沟通和协商，解决客户提出的问题和需求。
项目成本控制能力
准确预测成本、有效控制成本偏差，并将其控制在合理范围内。
项目利润实现情况
考核部门是否能够有效提高项目的利润，以达到公司的盈利目标。
风险控制能力
有效识别和应对市场风险、技术风险、财务风险等各种风险，降低其对项目的影响。
团队协作与沟通
考核部门是否能够与其他部门有效协作，及时沟通解决问题，提高工作效率。
创新与学习能力
不断学习新知识、新方法，并将其应用于工程项目中。
这些指标可以根据企业的具体需求和项目特点进行调整和优化，以确保考核的公平性和有效性。