项目背景
某建筑公司承接了一个商业综合体建设项目，该项目由经验丰富的二级建造师张三担任项目经理。项目包括地下两层停车场、地上五层商场及办公楼。由于工期紧张，项目部决定采用流水作业法进行施工。
问题描述
在施工过程中，张三发现现场存在以下问题：
材料堆放混乱，导致施工效率低下；
部分施工人员未按照安全规范操作，存在安全隐患；
施工进度与计划有较大偏差。
解决措施
针对上述问题，张三采取了以下措施：
组织全体施工人员培训会议，强调材料堆放的重要性，并制定了详细的材料管理制度；
加强现场安全巡查力度，对违反安全规定的行为进行了处罚；
重新调整施工计划，优化了工序安排，确保各施工班组能够按照新的进度计划有序工作。
实施效果
经过一段时间的努力，施工现场的材料堆放变得井然有序，施工效率得到了提高。同时，由于加强了安全管理，施工现场的安全事故得到了有效控制。通过调整施工计划，项目进度逐渐赶上了原定计划。
这个案例展示了二级建造师在施工现场管理中的实际操作能力和解决问题的能力，通过有效的措施，成功提升了项目的施工效率和安全性，最终实现了项目进度目标。