一级建造师在工程管理阶段主要涉及以下几个方面：
项目管理
包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标，旨在确保项目按照既定的时间、成本和质量要求顺利完成。
质量控制
在项目的各个阶段，都需要进行质量的控制和管理，包括制定质量标准、进行质量规划和控制等，以确保项目的质量符合预定的要求。
进度控制
涉及制定项目时间表、进行进度计划和控制，以确保项目按照预定的时间表进行，及时调整计划以应对进度偏差。
成本管理
包括估算项目成本、制定预算和控制成本，以确保项目在预算范围内完成。
范围管理
涉及定义项目范围、制定项目工作分解结构（WBS），以确保项目按照既定的范围和要求进行。
合同管理
包括编制工程合同、参与设计合同的谈判和签订工作，以及从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议等。
风险管理
在项目的各个阶段，都需要进行风险的分析和管理，包括编制投资风险管理、进度风险管理和质量风险管理的初步方案，以应对可能出现的风险和问题。
沟通与协调
项目管理过程中，有效的沟通和协调是确保项目顺利进行的关键，涉及项目干系人之间的信息交流和协作。
综上所述，一级建造师在工程管理阶段需要综合运用项目管理、质量控制、进度控制、成本管理、范围管理、合同管理、风险管理和沟通与协调等多方面的知识和技能，以确保项目的成功实施和完成。