一级建造师在项目管理中负责的关键节点主要包括以下几个方面：
施工准备阶段
制定施工组织设计、施工方案、安全生产计划和施工进度计划。
进行施工现场布置、资源配置、施工队伍组织及各项准备工作。
施工过程阶段
质量控制：确保施工活动符合施工方案和计划要求。
安全管理：确保施工现场安全，制定安全管理制度，进行安全培训，并建立安全监控和检查机制。
进度管理：制定详细的施工进度计划，并监督施工进度。
成本管理：制定项目预算和成本控制计划，监督成本支出和使用情况。
竣工验收阶段
组织工程验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
整理工程资料，进行竣工结算，处理工程保修等。
其他管理重点
规划管理：进行项目可行性研究，制定项目计划，明确各阶段任务和工作重点。
合同管理：熟悉项目合同内容，建立合同管理机制，跟踪合同执行情况。
风险管理：评估项目可能存在的风险，制定应对措施，监控和处理风险问题。
这些节点共同构成了项目管理的主要内容，确保项目能够按照既定的质量、安全、进度和成本标准顺利进行