总监理工程师的量化考核可以从以下几个方面进行：
项目目标完成情况
明确项目的具体目标和预期成果。
考核总监理工程师是否按照计划完成项目任务，以及完成的质量和效率。
工程质量
检查工程是否按照设计图纸和规范进行施工。
评估工程的质量是否符合相关标准和业主要求。
安全生产
考核总监理工程师在安全生产方面的监管措施是否到位。
检查是否存在安全隐患，以及是否及时采取措施进行处理。
协调管理
评估总监理工程师在项目团队中的协调能力，包括与业主、设计单位、施工单位等的沟通协作。
考核总监理工程师处理项目内部和外部矛盾的能力。
领导力与团队管理
评估总监理工程师的领导力，包括团队建设、人员管理、决策能力等。
考核总监理工程师是否有效激励团队成员，提高团队整体效率。
服务质量和效率
评估总监理工程师对业主、设计单位、施工单位的服务态度和服务质量。
考核总监理工程师在项目执行过程中的服务效率。
工作态度与职业素养
评估总监理工程师的工作认真程度、责任心、严谨性等。
考核总监理工程师的职业素养，包括专业道德、团队协作能力等。
反馈与改进
及时反馈考核结果，并与总监理工程师进行沟通，帮助其了解自身不足。
提供改进方案，鼓励总监理工程师持续改进和提升工作能力。
考核周期与方式
可以采用定期考核（如季度、半年）和不定期考核相结合的方式。
考核方式可以包括自我评估、同事互评、上级评价等多种方式。
考核结果应用
考核结果应作为总监理工程师聘用、晋升、奖惩、薪资调整等方面的重要依据。
对于表现优秀的总监理工程师，应给予相应的奖励和激励。
通过以上几个方面的量化考核，可以全面评估总监理工程师的工作表现，帮助其提升自身能力，促进项目的顺利进行。