项目电气工程师的绩效考核可以从以下几个方面进行：
工作质量
包括工程设计、施工方案、材料选型、设备安装等方面的质量，要求符合国家相关规范和标准。
工作效率
包括工作进度、现场协调、人员管理等方面的效率，要求能够按时保质完成工作。
工作成果
电气工程师的主要工作是设计和开发电气系统，绩效评估应该重点考虑工作成果，包括完成的项目数量、项目质量、项目进度等。
技术能力
电气工程师需要具备扎实的电气专业知识和技能，绩效评估应该考虑其技术能力的提升情况，包括参加的培训、学习的新技术和应用等。
团队合作
电气工程师在项目中需要与其他工程师、技术人员和客户紧密合作，绩效评估应该考虑其在团队中的表现和贡献，包括沟通能力、协作能力、解决问题的能力等。
创新能力
电气工程师需要不断创新，提高系统的性能和效率，绩效评估应该考虑其在项目中的创新能力和成果，包括提出的新想法、新技术和新应用等。
项目管理
电气工程师需要具备一定的项目管理能力，绩效评估应该考虑其在项目中的管理能力，包括项目计划、进度管理、资源管理等。
安全记录
工作过程中的安全事故数量，遵守安全规程和标准的情况，提出的安全改进建议的数量等。
客户满意度
客户反馈调查的满意度得分，客户投诉的次数及处理情况，客户关系维护的效果等。
个人发展
参加的技术培训、研讨会或会议的数量，个人职业发展规划的制定和执行情况，提升个人技能和知识的努力程度等。
质量和效率
工作中的错误率或故障率，工作效率的提升，如减少的加班时间，对工作流程的优化建议等。
成本节约
在工作中实现的成本节约措施，提出的成本降低建议的数量等。
环境和社会责任
在项目中实施的环境保护措施，符合社会道德和可持续发展的要求。
这些方面共同构成了电气工程师绩效评估的全面框架，企业可以根据实际情况进行调整和优化，以确保评估的公平性和有效性。