一级建造师的组织架构分类通常遵循以下几种模式：
职能组织结构
职能式组织结构中，项目任务按照专业职能进行划分，由不同的职能部门承担。
优点包括灵活性高，技术专家可以跨项目使用，以及职能部门可以作为项目连续性的基础。
缺点可能是项目参与者动机不足，且可能存在多个矛盾的指令源。
线性组织结构
线性组织结构中，项目任务按照线性顺序进行，由上至下垂直管理。
优点是结构简单，易于理解和执行。
缺点是缺乏灵活性和横向沟通。
矩阵组织结构
矩阵组织结构结合了职能和项目管理的特点，根据项目与职能经理的相对权力，分为职能矩阵、平衡矩阵和项目矩阵。
优点包括资源共享、项目焦点集中、以及能够平衡多个项目对资源的需求。
缺点可能包括复杂的权力结构、协调难度增加，以及可能存在多重领导的问题。
一级建造师在组织架构中可能会遇到以上任何一种模式，具体选择哪种模式取决于项目的规模、复杂性以及企业的管理风格。