总监理工程师答辩要点主要包括以下几个方面：
项目概述
介绍项目的背景、规模、施工周期等基本情况。
阐述项目的整体目标及重要意义。
监理工作成果
展示监理团队在工程质量、进度、安全等方面的具体成果。
提供具体案例和数据支持，以证明监理工作的有效性。
监理过程中解决的问题
列举在监理过程中遇到的主要问题及解决方案。
说明问题解决的过程和最终结果，展示应对突发情况的能力。
内部管理与人员考核
介绍监理项目部的内部管理制度和人员考核机制。
说明如何通过明确分工和责任，确保团队的高效运作。
旁站监理
指出关键部位和关键工序的旁站内容，如土方回填、混凝土浇筑等。
强调旁站的目的和重要性，确保施工过程中的质量控制。
施工方案审核
阐述如何审核施工方案，应考虑的工程技术经济、管理架构等方面。
说明审核过程中的关键点和注意事项，确保施工方案的合理性和可行性。
协调与沟通
描述如何协调甲方分包与总包的关系，确保工程顺利进行。
强调沟通的重要性，包括口头和书面沟通，确保信息的准确传递。
权利运用
说明如何运用监理工程师的权利，确保监理工作的顺利进行。
强调在权利运用过程中应遵循的原则和程序，避免滥用职权。
应对突发情况
提供应对工程质量事故、安全事故等突发情况的预案和措施。
说明在突发情况下如何迅速反应，减少损失和影响。
总结与展望
总结答辩内容，强调总监理工程师在项目中的核心作用。
展望未来的工作方向和改进措施，展示持续学习和进步的态度。
通过以上要点的准备和展示，总监理工程师可以全面、系统地展示自己的专业能力和管理水平，提高答辩的成功率。