监理工程师在项目管理中负责的三控之一是进度控制，它涉及对工程项目的进度进行计划、监控和调整，以确保项目按时完成。以下是进度控制的主要内容：
1. 计划进度控制
制定进度计划：根据项目需求和施工条件，制定详细的进度计划，明确各阶段工期和交付时间。
监督施工进度：定期检查施工进度，与承包商沟通协调，确保按计划进行。
调整进度计划：发现进度偏差时，及时调整计划，重新安排施工进度。
2. 实际进度控制
记录实际进度：记录工程实际进度，包括各阶段工期和完成情况。
分析进度偏差：比较实际进度与计划进度，发现偏差并及时采取措施调整。
监督承包商：确保承包商按实际进度施工，以实现按时交付。
3. 预测进度控制
预测工程进度：基于实际进度和项目情况，预测未来工程进度。
制定应对措施：预测到进度偏差时，及时制定应对措施，调整进度计划。
4. 进度控制措施
组织措施：涉及项目组织结构和职责分配。
技术措施：包括施工技术方案的选择和实施。
经济措施：涉及资金分配、成本控制等。
合同措施：通过合同条款约束承包商行为，保证进度。
5. 进度控制方法
进度检查周期：确定检查的频率和方法。
数据采集方式：确定如何收集进度数据。
进度报表格式：规定进度报告的格式和内容。
统计分析方法：使用适当的统计方法分析进度数据。
6. 进度控制任务
施工阶段：编制并控制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
设计阶段：编制设计阶段工作计划和出图计划。
7. 总进度目标论证
编制总进度纲要：论证总进度目标实现的可能性。
总进度目标内容：包括项目实施的总体部署、总进度规划等。
工作步骤：包括调查研究和收集资料、项目结构分析等。
监理工程师在实施进度控制时，需要综合运用上述内容，确保项目按计划顺利进行，并在必要时进行调整，以应对可能出现的延误或其他问题。