监理工程师成绩评估表格可以根据不同的评估标准和维度进行设计。以下是一个综合性的监理工程师成绩评估表格示例，它涵盖了人员资质、项目监理、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调等多个方面：
监理工程师成绩评估表格
| 序号 | 评估项目 | 评估内容 | 标准分 | 实得分 | 备注 |
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| 1 | 总监资质 | - 注册专业为房子建筑工程的得2分，同时有市政公用工程注册专业的再得1分
总监年纪在35-55周岁之间的得3分，不然得1分
总监获得国家注册监理工程师资格八年（含八年）以上的得3分，五年以下的得1分
总监拥有高级工程师职称的得3分，工程师职称的得1分
总监拥有在本单位注册的国家注册一级建筑师证书得3分 | 15 | | |
| 2 | 专业配套 | - 项目组总人数不得少于3人，少一人扣1.5分，扣完为止
专业配套知足项目监理工作需要，装备土建、安装专业人员，少一专业，扣3分，扣完为止 | 15 | | |
| 3 | 年纪构造与人员搭配 | - 监理人员均匀年纪在30-50岁之间的，得3分，高出3范围不得分
从业资料搭配合理 | 3 | | |
| 4 | 工程质量控制 | - 工程质量控制0-3分
安全文明、文明施工控制0-3分
工程进度控制0-3分
工程投资控制0-3分
合同、信息管理和工程组织协调举措0-3分
对本工程要点、难点剖析监理举措0-5分 | 15 | | |
| 5 | 监理职责履行 | - 审核工程单位质量鉴定资料、参与工程竣工验收，按规定期限内完成，确认工程竣工条件按要求完成
对施工组织设计提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分
编制监理实施细则编制齐全者加3分，缺一项应编的监理实施细则者减2分
未经总监理工程师签发就擅自同意实施工程变更者减4分
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全或致质量不合格者扣减8分
质量验收合格、计量真实及时者，不加、不减
该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减2分，签证不实者减8分 | 20 | | |
| 6 | 信息与协调 | - 准时组织监理会议，每次均有检查纪要，对存在的问题落实了整顿举措并有监理施工单位署名的整顿回执
监理工程师应确保信息管理的及时性和准确性，包括工程进度、质量、安全等方面的报告
方法明确，内容有针对性，综合协调措施得力 | 10 | | |
| 7 | 月度考核 | - 根据月度工作表现进行考核，包括工程质量、安全、进度、造价控制等方面的得分
扣分项：扣分项分值*岗位系数=岗位扣分 | 10 | | |
评估方法
总监资质：
根据总监的注册专业、年纪、资格年限和职称进行评分。
专业配套：
评估项目组的结构和人员配备是否满足项目监理工作的需要。
年纪构造与人员搭配：
评估监理人员的年纪分布和从业经验的合理性。
工程质量控制：
评估在工程质量、安全文明施工、工程进度、工程投资控制等方面的表现。
监理职责履行：
评估监理工程师在审核、施工组织设计、监理实施细则编制、工程变更管理等方面的表现。
信息与协调：
评估监理工程师在信息管理、会议组织、问题落实等方面的表现。
月度考核：
根据月度工作表现进行综合评分，包括各项具体工作的得分和扣分项。
注意事项
评估表格中的标准分和实得分应根据具体项目的实际情况进行调整。
评估过程中应确保客观、公正，避免主观偏见。
评估结果应及时反馈给监理工程师，以便其改进工作表现。
这个评估表格可以根据具体项目的需求进行进一步的定制和优化。