监理工程师在项目管理中采用多种方法，以确保工程按照既定的质量、成本、进度和安全标准顺利进行。以下是一些关键的项目管理方法：
全过程项目管理
涵盖策划管理、报建报批管理、施工过程管理、勘察设计管理、招投标管理、全过程造价管理等。
实行N+1全过程项目管理模式，从立项到竣工验收深入参与各环节的建设工作。
需要设计、施工、监理、资料、造价方面熟悉的复合型人才进行统筹管理。
工程建设监理
监理工程师通过见证、旁站监督、巡视、平行检验等方式对承包商施工活动进行监督。
使用指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等手段。
根据工程项目的特点制定组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等具体措施。
预项目准备阶段
监理需要进行项目准备工作，包括对合同、设计文件和工程方案的审核。
确定监理工作的目标和职责，制定监理工作计划。
施工准备阶段
监理需要审核和确认施工图纸、工程材料、施工方法和工序。
与施工单位沟通，明确各方责任和协作方式，评估施工方的资质和能力。
施工阶段
监理进行现场巡视和检查，确保施工按设计要求和规范进行。
监督施工单位的工序计划、人员配备、施工质量控制和安全管理。
进行施工质量的抽查和检测，确保工程质量符合要求。
变更管理
评估并审查设计变更或施工问题，提供合理建议和解决方案，确保变更符合工程要求和合同约定。
质量验收和竣工阶段
对工程进行质量验收，比对设计规范和合同要求，确保工程质量达到要求。
参与工程交接和竣工报告的编制，确保工程完整、安全，并保留相关监理记录和档案。
合同管理和纠纷处理
对工程合同进行管理，监督合同约定的执行和履行。
如果出现纠纷或争议，监理要与相关各方进行沟通、协调和处理，确保工程项目的顺利进行。
熟悉相关法律法规和标准
监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。
项目总监的管理思路
项目总监在全面开展监理工作之前，需要吃透项目的特点和难点，摸清业主、总包方、分包方的情况。
确立自己的管理思路，明确哪些方面需要重点管理、控制和协调，然后确立监理机构的人员安排及分工。
这些方法帮助监理工程师在复杂的工程项目中实现高效、规范的管理，确保项目目标的实现。