总监理工程师的奖罚制度应当旨在规范其行为，确保工程项目的质量、安全、进度和成本控制，同时提高监理团队的工作积极性和责任心。以下是一些关于总监理工程师奖罚制度的要点：
奖励制度
优秀表现奖：
对于在工程监理中表现突出，确保工程质量，无安全事故，且得到客户好评的监理人员，给予一次性奖金奖励。
创新贡献奖：
鼓励监理人员提出创新性建议或改进措施，对于被采纳并实施后效果显著的建议，给予奖励。
团队协作奖：
对于在团队合作中起到积极作用，促进团队整体工作效能提升的监理人员，给予奖励。
质量奖励：
对于发现重大质量问题并及时上报，有效预防事故发生的监理人员，给予一次性奖励。
安全奖励：
对于发现重大安全隐患并采取措施避免事故发生的监理人员，给予奖励。
进度奖励：
对于有效推动项目进度，确保工程按期完成的监理团队或个人，给予奖励。
成本控制奖励：
对于在成本控制方面有显著成效，节约成本的监理团队或个人，给予奖励。
惩罚制度
工作失误：
对于因个人疏忽导致工程质量问题或安全事故的监理人员，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
违反规定：
对于违反公司规章制度，如擅离职守、泄露商业机密等行为的监理人员，给予相应的纪律处分。
严重失职：
对于严重失职，造成公司重大损失或严重损害公司声誉的监理人员，将依法依规解除劳动合同。
职务违法：
对于职务违法的总监理工程师可以予以警告、记过、记大过、留用察看、开除等处罚，执行处罚时应依据实际情况予以公正和权威的判断。
监督和检查
日常监督：
建立健全评价制度，对总监理工程师的工作业绩、职业操守等进行定期评估。
考核结果：
认真处理考核结果，对于不符合职业要求的总监理工程师，应主动辞职或撤销其注册证书。
不定期抽查：
总监每月对各个岗位做不定期抽查，发现违规行为根据情节轻重进行处罚。
建议
公正公平：
奖罚制度需要建立在公正和严谨的基础之上，不能出现任何的偏向或不公平现象。
详细记录：
对于所有的奖励和惩罚，都应有详细的记录和档案，以便于后续的管理和监督。
培训教育：
定期对总监理工程师进行培训，提高其职业素养和管理能力，减少违规行为的发生。
内部监督：
建立健全的内部监督机制，增加监督力度，确保总监理工程师的职责执行和行为规范。
这些措施有助于确保总监理工程师在项目管理中发挥其应有的作用，从而提高整个工程项目的成功率。