造价员在项目管理中主要负责以下几个方面：
成本控制
通过预算编制、成本计划、成本控制和成本分析等环节进行管理，确保项目在预算范围内完成，有效控制和降低项目成本，提高项目经济效益。
质量管理
对项目的质量进行严格的管理和控制，确保项目的质量达到预期的标准，包括设定质量目标、制定质量管理计划以及进行质量控制和质量保证。
时间管理
制定项目的进度计划，对项目的进度进行跟踪和控制，以及对项目的延期进行管理和控制。
风险管理
对项目的风险进行预估和管理，以降低项目的风险，包括识别和分析风险、制定风险管理计划以及进行风险控制和风险应对。
合同管理
对项目的合同进行管理和控制，确保项目的合同得到有效的执行，包括合同的审查、签订、履行、变更等环节。
采购管理
对项目的采购过程进行管理，包括采购计划的制定、采购合同的签订以及采购物资的质量控制等。
进度管理
根据项目的实际情况，编制合理的工程进度计划，并对项目的进度进行监控和调整，确保项目的顺利进行。
沟通管理
在项目进行过程中，进行有效的沟通和管理，确保项目各参与方之间的信息流通和协调合作。
变更管理
对项目过程中出现的变更进行管理，包括变更申请的审查、评估和决策，以及对变更进行跟踪和控制，确保变更的合理性和对项目造价的影响可控。
支付管理
按照合同规定的支付方式和支付比例进行款项的支付，包括核对和审核各项款项，确保支付的准确性和及时性。
索赔管理
对项目过程中出现的索赔情况进行管理，包括工期索赔、材料索赔、成本索赔等，确保各方的权益得到保障。
这些方面共同构成了造价员在项目管理中的主要职责，确保项目能够按照预定的计划、成本和质量完成。