造价员的薪酬绩效计算方式如下：
薪酬构成
基本工资：按照xx市上一年度最低工资标准执行。
岗位工资：根据造价人员的业务能力评定。
绩效：根据每月的绩效考评打分确定。
业务提成：根据任务单评估确定。
其他福利：包括成绩突出贡献奖励等。
业务提成构成
业务提成 = 公司合同收入（实际收入）× 提成比例 × 任务单考评系数。
公司合同收入（实际收入）指的是公司实际到账金额。
提成比例根据项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素综合考虑，并已经确定，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
任务单的分配原则由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
考核评价调整系数
考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数。
绩效工资 = 公司合同收入（实际收入）× 提成比例 × 考核评价调整系数。
其他说明
每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成任务总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）。
优先选择项目。
建议
明确绩效考评标准：公司应明确绩效考评的具体标准和流程，确保绩效评分的公正性和透明性。
合理设定提成比例：提成比例应根据项目的实际情况进行设定，避免过高或过低导致激励效果不佳。
任务分配合理性：任务单的分配应综合考虑项目的技术难度、重要程度、工期等因素，确保任务分配的合理性和公平性。
定期调整薪酬体系：根据公司发展和市场变化，定期对薪酬体系进行调整和优化，以保持薪酬的竞争力和激励效果。