电气工程师的KPI（关键绩效指标）考核可以从以下几个方面进行：
项目完成情况
按时完成项目的百分比。
项目质量指标，如缺陷率或返修率。
项目成本控制，是否在预算范围内完成项目。
技术水平和创新
专业技术水平的提升，如获得新的认证或技能。
提出的技术创新或改进措施的数量和质量。
专利申请或授权的数量。
团队合作和沟通
与团队成员、其他部门的协作效果。
项目中的沟通效率，如信息传递的及时性和准确性。
对团队成员的技术指导和培训情况。
安全管理和记录
工作过程中的安全事故数量。
遵守安全规程和标准的情况。
提出的安全改进建议的数量。
客户满意度
客户反馈调查的满意度得分。
客户投诉的次数及处理情况。
客户关系维护的效果。
个人发展和培训
参加的技术培训、研讨会或会议的数量。
个人职业发展规划的制定和执行情况。
提升个人技能和知识的努力程度。
质量和效率
工作中的错误率或故障率。
工作效率的提升，如减少的加班时间。
对工作流程的优化建议。
成本节约
在工作中实现的成本节约措施。
提出的成本降低建议的数量。
环境和社会责任
在项目中实施的环境保护措施。
这些KPI指标可以根据公司的具体需求和标准进行调整和优化，以确保考核的公平性和有效性。建议定期回顾和更新这些指标，以适应公司发展和市场变化。