总监理工程师扣分制度通常是为了确保总监理工程师的职责得到充分履行，规范工程管理过程，提升工程质量和安全而设立的。以下是一些关于总监理工程师扣分制度的关键点：
扣分标准
总监理工程师的扣分通常根据项目违规程度而定，例如重大违规一次扣10分，一般违规一次扣5分。
扣分周期通常为一年，从每年1月1日起至12月31日止。
扣分后果
在一个扣分周期内，总监理工程师被扣满或超过30分的，要求停止执业3个月。如果连续两个扣分周期均被扣满超过30分，则停止执业1年时间。如果连续三次被扣满或超过30分，停止执业5年时间。
监理企业以所有监理项目工程扣满60分则停止承接业务三个月，扣满100分则停止承接业务1年，扣满200分则停止承接业务2年，扣满300分则停止承接业务3年。
扣分依据
总监理工程师的记分将与其参与的工程项目有关，项目获得优秀评价则加分，不良评价则扣分。
总监理工程师的行为准则也是记分的重要依据，如与项目管理方配合良好、规范施工现场管理、遵守政策法规等将得到加分，不合规行为则扣分。
总监理工程师的知识水平和专业技能也会影响其得分，如能够科学、专业地解决问题并进行有效指导和管理，则会得到加分。
其他惩罚措施
除了扣分外，对于严重失职的总监理工程师，还可能会受到处罚停职或罚款等处理。
建议
加强培训和学习：总监理工程师应通过不断学习和培训，提高自己的专业水平和行为准则意识，以减少扣分情况的发生。
完善监督机制：监理企业应建立完善的监督机制，定期对总监理工程师的工作表现进行评估，确保其按照监理规范执行职责。
明确责任：明确总监理工程师在工程管理中的责任，对于违规行为及时进行扣分和处理，以起到警示作用。
这些制度旨在通过扣分和其他惩罚措施，促进总监理工程师更加规范、认真地履行职责，从而提高工程管理的整体水平。