监理工程师在处理危机时应遵循以下原则：
趋势分析
监理人员在处理突发情况时，首先应进行趋势分析。这包括对突发情况的严重程度、发展速度以及可能带来的影响进行全面评估，并及时观察和收集相关数据信息，以判断出适用的决策方式。
时效性决策
处理突发情况时，监理人员必须具备时效性决策能力。在紧迫情况下，决策者应快速判断、分析问题，并及时做出决策，尽量避免因迟疑而产生更大的风险。
全面考虑
在做出应急决策时，监理人员需要全面考虑各种因素，包括人员安全、财产安全、环境保护等多个方面。只有全面考虑才能综合考虑各种因素，以达到全面保护的目的。
风险评估
为了做出正确的决策，监理人员需进行风险评估。通过对可能带来的各种风险进行评估，包括物质的损失、时间的延误和工作的中断等，为应急决策提供可靠的依据。风险评估的结果也将帮助监理人员选择最佳行动方案。
控制局面
监理人员应学会控制情绪和局面，面对突发情况时保持冷静，迅速找到事情发生的缘由和源头，合理解决问题，从而控制局势。
透明沟通
在危机发生时，及时向相关方沟通危机的真相和情况，保持信息通畅和透明，有助于消除不必要的猜测和谣言，建立信任和信誉。
建立危机管理团队和应急预案
平时应建立一支专业的危机管理团队，并制定完善的应急预案。这些团队成员应具备专业知识和丰富的经验，能够迅速响应和处理危机。应急预案应覆盖可能出现的各类危机，并包括相关措施和行动计划。
肯定危机中的机遇
面对危机时，应变被动为主动，寻找危机中的机遇点。危机可能带来市场的重组和竞争力的提升。通过创新和变革，可以在危机中找到新的商机和发展路径。
总结经验与不断改进
危机处理之后，需要及时总结经验和教训，找出处理过程中的不足和问题。通过反思和学习，不断改进危机应对处理的能力。建立一套完善的危机管理机制和体系，以防范未来潜在的风险和危机。
这些原则可以帮助监理工程师在面临危机时，更加有效地进行应对和处理，最大限度地减少损失，并从中学习和改进。