一级建造师在建设工程领域拥有以下权限：
人事权
对项目部的管理人员进行调配和考核。
对施工队伍进行管理。
经济权
对项目资金使用具有决策权，包括材料采购、设备租赁等费用的审批。
负责项目成本控制，制定成本预算和管理措施。
审核项目分包、采购合同，确保合同价格合理。
参与工程量清单的编制和工程款的支付。
组织项目结算，对项目经济效益进行分析和评价。
技术决策权
在项目技术方面具有决策权，如施工方案的制定、技术难题的解决。
对项目施工过程中的技术问题进行决策。
组织编制和审核施工组织设计、施工方案、施工图纸等技术文件。
对新技术、新工艺、新材料的应用进行审批。
组织技术交底，确保施工人员掌握相关技术要求。
安全管理权
负责项目的安全生产管理，有权对施工现场的安全措施进行监督和检查。
其他管理权限
负责施工组织计划方案的制定与执行。
参与项目的图纸会审、答疑和施工现场技术交底工作。
监督施工单位的工程施工组织计划的实施。
负责施工过程中工程变更的初审以及工程量的确认签字。
组织工程竣工初验和工程决算的初审。
参加工程关键阶段：基础验槽、基础、主体和竣工验收。
对施工现场提供技术服务，及时处理设计变更和技术核定等。
配合营销部做好开工后材料进场费、完工验收费等工程款项的结算工作。
做好工程完后的总结工作，及时整理工程资料，交本部门资料员备案。
对分包单位进行管理，参与审核外包项目的合同拟定、执行及结算。
联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。
协调公司与项目部的各类关系，协调公司与相关职能部门的工作关系。
组织、指导、处理和解决各专业出现的技术问题。
一级建造师的职责包括确保项目进度、质量、安全和成本达到预期目标，并需遵守法律法规、执行职业标准、保守商业秘密