一级建造师《管理》复习要点如下：
工程项目管理的概述
定义与特点：
通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，对工程项目从开始到结束的全过程进行管理，以实现项目目标的过程。
特点包括复杂性、一次性、目标明确性、风险性。
工程项目管理的内容：
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目风险管理
项目沟通管理
项目采购管理
项目干系人管理。
工程项目组织与管理
项目组织结构：
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
项目经理的职责与能力：
制定项目计划
组织项目实施
控制项目进度
协调各方关系
领导能力、沟通能力、决策能力、技术能力、风险管理能力。
项目团队建设：
团队组建
团队培训
团队激励。
建设工程项目管理概念和原则
概念：
为了实现特定目标而遵循一系列相关管理活动的总称。
原则：
系统管理、动态控制、合作协调、目标优化。
基本原理：
阶段划分
组织策划
目标控制
合同管理。
建设工程项目风险管理
风险识别：
识别项目潜在的风险因素，并进行分类和评估。
风险应对计划：
制定风险应对策略和措施，以降低或消除风险影响。
风险监测与控制：
对已识别的风险进行监测，及时采取措施控制风险扩大。
建设工程项目质量管理
质量计划：
明确项目的质量标准和质量管理体系。
质量控制：
对项目各阶段的质量进行监测、记录和分析，确保符合质量标准。
质量改进：
针对质量问题，采取措施进行改进，提高项目质量水平。
建设工程项目进度管理
进度计划：
根据项目要求，制定合理的进度计划，明确各阶段的 任务和时间节点。
进度控制：
对项目进度进行监测和控制，确保项目按时完成。
教材理解要求
整体框架清晰：
考生需要对教材的整体框架有清晰的认识，了解各章节之间的联系和逻辑关系。
重点章节深入理解：
对于重点章节的内容，考生需要深入理解核心知识点，并能够结合实际案例进行分析和应用。
细节内容不放过：
考试中可能会出现一些考查细节的题目，如法律名词的含义、各类法律条文的要求等，都需要考生认真理解和掌握。
考察重点章节及备考策略
重点章节：
第一章、第三章、第四章、第五章、第六章、第七章、第八章、第十章。
其中，第一章、第四章、第六章为考试重点章节，历年考试分值较高。
备考策略：
全面掌握知识点：不仅要理解基本概念和原理，还要能够运用这些知识解决实际问题。
结合实际案例：通过实际案例分析，加深对知识点的理解和应用。
投入足够多的时间，把教材吃透
认真学习精讲
对照精讲熟悉教材
关注近5年的真题，理解出题人出题思路
回归教材，根据知识点梳理，做到足够熟悉。
通过以上要点，可以有针对性地进行复习，确保在一级建造师《管理》考试中取得好成绩。