二级建造师在控制项目时，可以从以下几个方面入手：
预算编制与执行
制定详细的预算计划，包括人工费、材料费、机械使用费等。
严格控制各项开支，确保实际支出不超过预算范围。
材料采购管理
通过招标比价选择供应商，获取优惠价格。
合理安排材料采购时间，避免价格波动风险。
人力资源优化
合理配置人力资源，提高工作效率。
培训工人提升技能，实行弹性工作时间表，采用激励机制。
施工过程管理
加强施工监控和管理，确保工程质量和安全。
采用BIM技术进行施工模拟，提前发现并调整潜在问题。
质量控制与风险管理
严格质量控制，避免质量问题导致的返工和索赔。
建立健全风险机制，评估预警风险因素，采取预防措施。
合同管理与索赔
仔细审查合同条款，明确双方权利和义务。
避免因误解或违约导致的经济损失。
项目进度控制
制定详细的项目进度计划，并监控执行情况。
定期进行进度报告和现场检查，及时调整延误问题。
安全管理
制定安全操作规程和施工方案，明确安全措施。
加强安全教育和培训，提高员工安全意识。
沟通协调
与业主、设计单位、监理单位等保持良好沟通。
确保信息畅通，协调各方利益。
以上这些控制措施可以帮助二级建造师确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成。同时，要注意利用互联网上的在线资源和课程进行自学，制定合理的学习计划，并通过持续的努力和实践来掌握所需的知识和技能