中途更换总监理工程师是一个复杂的过程，需要考虑多个因素以确保项目的顺利进行和业绩评估的公正性。以下是一些关键点：
业绩评估
时间段：如果更换发生在项目初期，前任总监理工程师的业绩可能会被归属给他；如果更换发生在后期，后任总监理工程师的业绩可能会被归属给他。
任务分配：前任总监理工程师的工作成果对项目的整体业绩有重要贡献，则其业绩可能会被认可并归属给他。后任总监理工程师应承担后续工作的责任，并对后续工作的成果负责。
评估标准：在业绩评估时，应根据项目目标、工作量、质量、进度、成本等指标进行综合考量，结合前任和后任总监理工程师的工作表现，权衡其对项目的贡献，从而确定业绩的归属。
交接工作
新的总监理工程师应及时与原来的工程团队进行交接，了解工程进展情况、工程质量、工程销项、经费使用、工程标准等相关信息。
新任总监理工程师需要花费时间来研究并掌握原来总监理工程师的管理方式和项目进展情况，这可能会导致项目的进度延误和质量下降。
管理规定
一般情况下，总监理工程师不可以随意调换，需要经过相关部门的审批和协调，并且需要保证新任总监理工程师具备相应的资格和能力，能够胜任原总监理工程师的职责。
变更总监理工程师需要及时向相关部门和单位报告，并按照相关规定进行程序和手续的处理。同时，需要对新任总监理工程师进行培训和介绍，确保其了解工程建设项目的情况，掌握工程建设的进展情况和问题，并能够顺利接管工程建设项目。
合同和程序
调换总监理工程师需按合同约定，向建设单位提出书面申请，经同意后，办理交接手续，报监理机构备案。
原因和注意事项
更换总监理工程师可能有多种原因，包括工程进度滞后、质量问题、沟通问题、个人原因和经验不足等。
需要注意的是，具体的业绩归属可能会受到公司的政策和规定的影响，因此最好在公司内部的相关规定或协议中查明相关规定，以确定业绩归属的具体方式。
综上所述，中途更换总监理工程师需要谨慎处理，确保交接工作的顺利进行和项目的连续性和质量。同时，应遵循公司的相关规定和程序，确保新任总监理工程师能够顺利接管项目并继续发挥其职责。