选聘总监理工程师是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。以下是一些关键步骤和考虑因素：
制定招聘计划
明确招聘的数量、岗位要求、薪资待遇等。
发布招聘信息
通过招聘网站、社交媒体、招聘平台等途径发布招聘信息。
筛选简历
根据岗位要求筛选简历，初步确定符合条件的候选人。
面试
与候选人进行面试，了解其专业技能、工作经验、人际沟通能力等。
考察
对于表现良好的候选人进行背景调查和资格认证，确保其真实性和资质。
给出offer
向最终确认的候选人发出offer，确定入职时间和薪资待遇等。
入职培训
对新员工进行入职培训，熟悉公司文化、业务流程和工作规范等。
选择总监理工程师的具体标准：
专业背景
具备相关的工程师资格证书和相关领域的专业背景，例如建筑、土木、电气等。
拥有注册建造师或注册监理工程师资格证书。
经验和能力
具备丰富的工程管理经验，至少从事过5年以上的工程监理工作。
精通项目管理、质量控制、进度管理、成本控制等方面的能力。
信誉和口碑
在行业内的信誉和口碑良好，可以通过查看其历史项目的业绩和客户评价来了解。
团队和资源
具备足够的人力和技术支持，能够提供全面的监理服务。
能够合理安排工作进度和资源，确保工程按时、按质、按量完成。
成本和价值
综合考虑其服务质量、专业能力、经验和口碑等因素，确定其收费是否合理。
学习和适应能力
具备不断学习和更新知识的能力，以适应不断变化的工程环境和技术要求。
具备较强的组织和管理能力，能够应对各种挑战和问题。
沟通和协调能力
能够与业主、设计单位、施工单位等各方进行有效的沟通和协调。
职业操守和道德素质
具备高度的诚信和责任心，能够遵守职业道德规范和工程监理规定。
建议：
全面评估：在选择总监理工程师时，应全面评估其专业背景、实践经验、沟通能力、团队管理能力等多方面因素。
背景调查：对候选人的历史项目进行详细调查，了解其在实际工作中的表现和业绩。
面试环节：设计针对性的面试问题，深入了解候选人的专业能力和应对实际问题的能力。
试用阶段：可以考虑设置试用阶段，进一步考察候选人的适应能力和工作表现。
通过以上步骤和标准，可以确保选聘到合适的总监理工程师，为项目的顺利实施提供保障。