监理工程师带领监理员的方法如下：
明确工作目标：
首先要明确项目的工作目标和要求，明确监理员的职责和任务，确保每个人都能够清楚自己的工作内容和目标。
培训监理员：
对于新加入的监理员，需要进行系统的培训，让他们了解项目的背景、工作要求、监理标准等方面的知识，以便他们能够快速适应工作环境并有效开展工作。
合理分配工作任务：
根据监理员的能力和工作经验，合理分配工作任务，确保每个人都能够承担适合自己的工作，避免出现工作重叠或遗漏的情况。
定期检查工作进展：
定期检查监理员的工作进展情况，及时发现问题并解决，确保监理工作按计划进行。
建立沟通机制：
建立监理员和监理工程师之间的沟通机制，及时交流问题和解决方案，保证工作的顺利进行。良好的沟通能够提高工作效率，减少误解和冲突。
提供支持和帮助：
在监理员工作中遇到困难时，监理工程师应该提供必要的支持和帮助，协助解决问题，增强团队的整体凝聚力。
做好协调组织工作：
监理工程师需要协调好监理与业主、监理与施工方、监理与设计等外部关系，为监理人员创造一个宽松、适宜的工作环境。
通过以上方法，监理工程师可以有效地带领监理员，确保项目的监理工作顺利进行，达到预期的质量、进度和成本目标。