监理工程师控制项目节奏的方法主要包括以下几点：
制定合理进度计划
监理工程师需要根据项目的实际情况，制定科学合理的总进度目标和分进度目标。
将总体目标分解成单项工程、核心单位工程三个层次的控制筹划，以及年、季、月进度筹划，确保各阶段目标之间的衔接和协调。
监督施工过程
通过定期检查工程进度和质量，及时发现并解决问题，确保施工过程符合设计要求和规范标准。
对施工现场进行监督，确保施工材料、设备符合要求，并能满足工程需要。
及时调整计划
在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施进行纠正。
运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化，通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求。
协调各方关系
协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰问题。
通过会议协调、技术支撑等手段，确保各方之间的进度目标得以实现。
激励与考核
利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）进行监督、督促，确保项目按计划推进。
技术措施
审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。
运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。
突击性活动
针对关键线路上的工程，必要时组织突击性活动，以保证关键工程正点到达。
平衡施工进度
按照设定的里程碑控制点，按系统进行指挥，统一计划中各“关联点”的施工节奏，有效控制装置的施工进度及总体的施工进度。
通过以上措施，监理工程师可以有效地控制项目的节奏，确保项目按期完成，避免拖延。