监理工程师的管理涉及多个方面，以下是一些关键的管理措施：
了解工程进度
监理工程师需要时刻掌握项目的时间节点和进度，及时监督并与施工方沟通协调，确保工程进度不受影响。如果工程出现问题，需要及时向业主进行汇报，并与施工方共同研究解决方案。
注意工程质量
作为专业的监理工程师，要注重在工程建设过程中对质量的监管和检测，从设计阶段到施工过程，都要做好监督和检查。如果出现工程质量问题，要及时通知业主和施工方整改，并有关部门进行验收。
加强协调和沟通
监理工程师作为一个介于业主和施工方之间的桥梁，必须具备优秀的沟通能力和协调能力。在工程建设过程中，需要与业主协商工程变更和设计方案，同时要理解施工方的实际情况并提出合理的建议和意见。
遵守法律法规
在监理工作中，要遵守相关法律法规，如建设工程质量安全监督条例、建筑法等，严格按照法律规定进行监督和检查。如果发现违法行为，要及时向有关部门汇报，维护国家和人民利益。
提高专业素质
监理工程师要注重学习和提高专业技能，了解新技术和新材料的应用，不断提高自身素质和水平。同时，还要注重团队合作和沟通协调能力的提升，以此提高管理能力和工作效率。
安全管理
安全监理工程师是安全、文明施工管理的主要负责人，具体负责组织监理项目部的安全、文明施工管理工作。他们需要认真贯彻执行国家有关安全、文明生产的方针、政策、法律法规，并结合业主有关要求开展具体工作。
审核和监督
监理工程师需要审查并督促各专业监理工程师对施工承包方报送的有关安全、文明生产的专项管理措施和技术方案进行审核，并提出审核意见供总监理工程师参考。他们还要参加每月进行的安全、文明施工大检查和安全、文明生产管理专题会议，审核相关检查通报和会议纪要。
制定规章制度
监理工程师需要制定有关规章、制度，在总监理工程师审核批准后负责贯彻落实，并进行检查。
现场监督管理
监理工程师要对监理项目的工程施工安全和承包商的安全工作进行现场监督管理。他们并不替代或减轻施工承包商对安全、文明施工应承担的合同责任与义务。
督促承包商建立管理体系
监理工程师需要督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作体系，安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人员落实情况，并督促承包商按合同履行其安全、文明施工职责。
监督检查
监理工程师要对建筑施工、机电安装及其安全设施进行经常性的监督检查。
这些管理措施旨在确保工程项目的质量、安全和进度，同时维护业主和施工方的合法权益，并促进工程建设的顺利进行。