填写造价员绩效比例表时，可以参考以下步骤和示例：
确定考核项目和权重
根据岗位需求和公司目标，确定需要考核的项目，如团队建设与组织、预算编制及审核等。
为每个考核项目设定权重，体现其对整体绩效的重要性。
制定绩效指标要求
对每个考核项目，详细列出需要达到的具体要求和标准。
例如，在“团队建设与组织”中，可以要求每年培养一名造价员、严格遵守公司作息制度、遵守造价员职业道德精神、团队协作力强等。
设定评分等级和得分
设定每个考核项目的评分等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
为每个评分等级设定相应的得分，以便于评分和绩效评估。
填写表格
在绩效比例表中，为每个考核项目填写权重、指标要求和评分等级。
根据实际完成情况，对每个考核项目进行评分，并计算总得分。
2. 严格遵守公司作息制度
3. 遵守造价员职业道德精神
4. 团队协作力强 | 优秀： 8分
良好： 每满足1点得2分
合格： 0分 | |
| 预算编制及审核 | 16% | 1. 按时完成资料收集整理
2. 不分原因，按计划完成预算编制工作
3. 按时完成预算审核和主导争 | 优秀： 16分
良好： 每满足1点得4分
合格： 0分 | |
请根据实际考核情况填写表格，并确保评分公正、客观。