造价员绩效考核可以从以下几个方面来写：
工作态度
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神，能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定和造价工作纪律。
遵守职业道德准则及公司有关廉政建设的要求。
岗位能力与服务态度
熟练掌握施工动态，协助财务合理使用工程费用。
编制施工预算、决算及招投标项目的预算。
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格。
审核工班工程进度款报表，编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表。
项目成本控制
项目成本控制率：（预算成本-实际成本）/预算成本×100%。
工作完成时效：按时完成的项目比例，要求达到90%以上。
错误率：预算错误次数/总预算次数，要求不超过5%。
团队协作与客户满意度
团队协作：参与项目的协作评分，要求达到80分以上（满分100分）。
客户满意度：通过客户反馈调查，每季度测评，目标平均分≥85分。
个人发展
培训与进修：参与行业内培训、获取相关证书等，按年度考核不少于2项。
其他
协助工程经理、技术负责人对工程各班组的报价洽商、劳务合同、补充协议的拟定。
建议
量化指标：尽量将考核内容量化，便于评分和比较。
定期评估：建议每季度进行一次绩效评估，并结合年度评估进行综合考量。
反馈机制：考核结果应及时反馈给被考核人，并与其进行沟通，帮助其改进工作。
激励措施：将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励造价员提高工作业绩和专业水平。
通过以上几个方面的考核，可以全面客观地衡量和评价造价员的工作成果和能力水平，同时激励其提高工作业绩和专业水平，推动企业工程造价管理工作的全面发展。