总监理工程师在工程项目中担任关键角色，拥有以下权利和职责：
职责
主持编制监理规划并进行全面校核，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，并签发监理机构的文件。
确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构部工作。
对各项目工程师和专业工程师的工作进行指导、监督和检查，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员，并根据工程建设进展情况调整监理人员。
根据业主的授权，主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。
主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
审核开工申请报告，根据业主的授权发布合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
组织审核付款申请，签发各类付款证书。
根据业主的授权，确定合同变更，发布变更指令；做出索赔评价的监理工程师决定，确定延长工期，或指令承包人赶工或加速，确定加速或赶工费用。
根据业主的授权，主持现场例会和工程协调会议，协调和解决合同工程施工的干扰问题，决定合同争议事项或处理违约事件。
要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
审核质量保证体系文件并监督其实施，审批工程质量缺陷的处理方案，参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
主持或参与工程质量事故的调查。
调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
主持整理工程项目的监理资料。
完成领导临时交办的有关事宜。
职权
对监理部不称职的监理人员提出奖励或处罚意见。
签发《工程开工/复工报审表》及《工程暂停令》。
有权对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备拒绝签认。
有权对不合格的工序及隐蔽工程拒绝签认。
有权对承包单位施工过程中出现的质量缺陷下发《监理工程师通知单》，要求承包单位整改，并检查整改结果。
其他
一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意且最多不得超过三项。
总监理工程师代表的职责和权限包括负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
这些职责和职权确保总监理工程师能够全面负责工程项目的监理工作，确保工程质量、安全和进度符合合同要求和相关法规标准。