造价员在公司的地位相对较低，主要表现在以下几个方面：
不被重视：
造价人员在公司中往往不被重视，地位比不上施工人员和项目经理。在公司中高管理层，造价人员的比例也较少，无论是预算员还是造价工程师。
缺乏实权：
造价人员主要负责签字确认，没有实质性的决策权。他们的工作主要集中在劳务分包和材料设备选择等环节，但这些环节的控制力有限，难以对整体成本产生显著影响。
专业能力要求高：
虽然地位不高，但造价人员需要具备较高的专业能力，包括对人工和材料设备价格的有效控制、成本与利润分析、风险防范与策略等。如果没有这些能力，他们的工作将无法得到认可，甚至可能被视为工具。
行业认可度不一：
不同单位对造价人员的认可度存在差异。例如，在设计院，造价专业作为配套专业，地位天然较低，成为部门领导的难度较大。而在施工单位和咨询单位，虽然实际情况可能稍好一些，但成为领导的造价人员仍然较少。
建议
提升专业能力：
造价人员应不断提升自己的专业能力，包括掌握最新的造价管理知识、熟悉相关法律法规和行业标准，以及具备良好的分析和判断能力。
建立原则性：
造价人员应有自己的原则，不盲目听从领导意见，而应在专业范围内提出合理建议，以赢得同事和上级的尊重。
积极参与管理：
造价人员应积极参与劳务分包和材料设备选择等环节，发挥自己的专业优势，争取更多的决策权。
拓展职业发展空间：
造价人员可以考虑向更高层次的管理岗位发展，或者转向其他相关领域，如项目管理、成本控制等，以提升自己的职业地位。
通过以上措施，造价人员可以提高自己在公司和社会中的地位，实现更好的职业发展。