提高造价员的经济效益可以从以下几个方面入手：
合理制定工程项目预算
考虑材料价格、人工费用、运输成本等因素，合理预估各方面的成本，减少不必要的支出。
注重项目实际情况，确保预算的合理性和准确性。
从设计阶段优化造价
采用先进施工技术和装备，避免浪费和成本增加。
利用BIM技术进行数字化建模和模拟，优化设计，实现更好的经济效益。
严格执行合同约定
确保合同内容清晰明确，涵盖各个方面的细节，保护各方义务和权利。
施工过程中严格执行合同约定，防止不必要的额外支出。
精细管理施工过程
注重全过程的精细管理，确保各个环节的协调和合理的进度安排。
提高项目管理水平，实现工程质量和经济效益的最大化。
优化供应商和物流管理
通过流程化的供应链管理降低采购成本，减少运输过程中的损失和浪费。
优选供应商，采取有效的供应商评估和管理方式，实现更好的经济效益。
加强合同管理
确立明确的合同条款和规定，规范建筑工程的各项费用。
及时解决合同中出现的纠纷，确保工程的顺利实施。
加强预算管理
根据工程的实际情况，进行科学合理的测算，控制工程造价的浪费。
完善预算控制制度，建立完整的预算管理信息系统，提高预算信息的准确性。
加强采购管理
与核心供应商建立长期合作关系，获取更优质的产品，控制成本。
注重成本和质量的平衡，选择更适合项目的供应商。
加强财务管理
强化预算控制、成本核算、费用核算等方面，确保成本的合理性。
严格审批支付流程，确保每一笔款项都有准确的支出用途。
加强项目管理
提前预判项目风险，严格执行和强化沟通，确保项目按计划进行。
通过不断调整和监控，实现项目经济效益的最大化。
通过以上措施，造价员可以有效提高工程项目经济效益，确保项目的顺利进行和成本控制。