工程造价员交接内容应包括以下几个方面：
承包合同和分包合同管理
工程承包合同台帐
工程承包合同订立程序
工程承包合同主要条款介绍
合同签订中的特殊情况说明
工程分包合同台帐
工程分包合同主要条款交底及主要情况说明
如何有效避免分包方的索赔
工程分包结算
造价工程师调离时能办理结算的尽量办完，并把办理结算情况、构成说明，保留文字依据
不能及时办理结算时预算员需办理（预估）结算，并把（预估）结算情况及原因做详细说明，保留文字依据
结算台帐登记完整齐全，结算情况依据事情紧急程度做必要说明
工程索赔和竣工结算工作
工程索赔资料的证据的交接，主要包括：工程索赔证据台帐、业务联系单及台帐、设计变更情况及台帐、工程变更索赔进展状态（要详细说明）、监理业主办理结算情况、业主已批复结算清单等
招投标文件：合同文件、招投标文件、招投标阶段的图纸、补遗文件
来往文件：变更通知单、业主、监理的发文、指令、会议纪要、台帐及备忘录等
技术资料：施工图纸、工程技术资料，变更图纸、施工方案，现场原始记录、现场照片等均应保留完整，最好有电子版
索赔资料：工程索赔策划，索赔例会，索赔台帐，工程业务联系单，并建立目录台帐，交接时要有文字资料
业主已批复清单，我方已上报未批复结算清单及尚未上报结算清单，结算情况依据事情紧急程度做必要说明
项目信息和背景
项目名称、项目编号、工程师姓名、交接日期
项目背景信息，包括项目目的、重要性和相关背景知识
项目内容和任务
项目目标和范围
所需资源和材料
进度计划和里程碑
已完成的工作
尚未完成的工作
风险和挑战
交接细节
交接的内容和方式
交接人员和责任
交接所需材料和文件
交接的时间和地点
项目评估
项目的成功标准和指标
完成情况和达成目标的程度
遇到的问题和挑战
改进的建议和反思
领导意见
领导对该项目的交接给予意见和建议
批准和签字
相关人员在此处签署并批准该交接单
在撰写工程造价员交接内容时，应确保所有关键信息都被详细记录，并且交接过程符合相关法律法规和公司流程。建议由交接双方及上级领导共同签字确认，以确保交接的顺利进行和责任的明确。