施工造价员的绩效考核指标可以从多个维度进行设定，以确保全面评估其工作表现。以下是一些建议的绩效考核指标：
专业技能
造价理论知识和工程技术知识掌握程度。
计量、估算、清单编制、预算编制等专业技能的熟练程度。
工作成果
工程造价核算、结算和预测的准确性和及时性。
协助项目经理、设计师等参与者完成项目成本控制和优化工作的表现。
专业精神
团队合作精神，与其他团队成员协作完成项目任务的能力。
敬业精神，坚持工作原则，积极主动地解决问题，并时刻站在客户和企业利益的角度考虑问题。
创新能力
针对项目中出现的问题提出解决方案的能力，以及创造性地改进工作方法和流程的能力。
不断学习和更新知识，保持专业素养和工作热情，不断提升自己的技能水平。
服务质量
以客户满意度为导向，积极倾听客户需求，并提供高质量的服务。
具备良好的沟通能力和服务意识，能够有效地与客户进行沟通和协商，解决客户提出的问题和需求。
成本节约率
衡量造价部门在成本控制方面的成效，计算公式为：（预算成本-实际成本）/预算成本×100%。
工作效率
衡量造价部门工作速度和质量的指标，计算公式为：完成项目数量/项目周期。
沟通能力
衡量造价部门与各相关方之间协作和交流能力的指标，主要考察与业主、设计单位、监理单位等的沟通效果。
风险管理
衡量造价部门在项目执行过程中识别和应对风险的指标，考察对风险评估的准确性和风险应对的有效性。
计划达成率
按季度/年度考核，完成任务数占计划数的比重。
资料提交完整性
包括招标清单编制、施工图预算编制、结算书编制等资料的完整性和准确性。
成果提交及时性
考核成果提交的及时性，包括响应速度和最终完成时间。
项目成本控制能力
准确预测成本、有效控制成本偏差，并将其控制在合理范围内。
项目利润实现情况
考核部门是否能够有效提高项目的利润，以达到公司的盈利目标。
风险控制能力
考核部门是否能够有效识别和应对市场风险、技术风险、财务风险等。
团队协作与沟通
考核部门与其他部门的协作和沟通能力，以及解决问题的效率。
创新与学习能力
考核部门不断学习新知识、新方法，并将其应用于工程项目中的能力。
这些指标可以根据具体情况进行调整和优化，以确保考核体系能够全面、客观地反映施工造价员的工作表现。