造价员和项目经理在工程项目中各自扮演着不同的角色， 他们之间存在相互关联但职责不同的关系。
职责差异
造价员：主要负责工程的预结算工作，包括估算、概算、预算和结算等，同时涉及编制、审批和审计等不同角度的岗位。他们专注于工程成本的控制和管理，确保项目按照预算进行。
项目经理：则是一个更为全面的管理岗位，负责整个项目的进度、质量、安全、材料、造价和资料等多个方面。项目经理需要具备多方面的能力，能够协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
职业发展路径
造价员：可以发展为项目经理，但需要经历一个过渡和锻炼的过程。从预算员出身的项目经理通常会比从其他岗位（如施工员）上来的更有优势，因为他们在造价方面有更深入的专业知识。
项目经理：不仅可以是造价员，还可以是施工员、质量员或资料员等。他们需要不断学习和掌握项目管理知识，以应对各种复杂的项目需求。
相互关联
造价员的工作是项目管理的重要组成部分，他们提供的成本数据和分析是项目经理进行决策的重要依据。
项目经理需要理解和运用造价员的工作成果，以确保项目在成本控制范围内顺利进行。
建议
对于造价员：可以通过深入学习项目管理知识，积累实践经验，逐步向项目经理岗位转型。
对于项目经理：应充分利用造价员的专业知识，加强成本控制，提高项目的经济效益。
总之，造价员和项目经理在工程项目中各司其职，又相互依赖，共同确保项目的成功实施。