监理工程师的新模式主要包括以下几个方面：
监理创新理念
从传统监理向现代监理转变，重点从单纯的监督检查转向对工程质量的全面控制，关注工程质量的源头，实现对工程质量的全过程控制。
监理工作流程优化
建设统一的信息化管理平台，实现监理工作全过程的信息化管理，包括项目信息管理、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、财务管理等，实现监理工作的数字化、网络化、智能化。
监理信息技术应用
利用信息化管理平台，优化监理工作流程，提高工作效率和监理质量。
监理质量控制创新
采用新的质量控制方法和工具，确保工程质量符合标准和规范要求。
监理进度控制创新
采用新的进度管理方法和工具，确保工程按时完成。
监理成本控制创新
采用新的成本控制方法和工具，确保工程成本控制在合理范围内。
监理安全管理创新
采用新的安全管理方法和工具，确保工程施工安全。
监理合同管理创新
采用新的合同管理方法和工具，确保合同履行的有效性和合规性。
职业资格认证制度改革
将原有的职业资格认证制度改为职业资格注册制度，实行“先注册、后执业”的管理模式，加强对从业人员的管理和监督。
职业能力标准制定
制定监理工程师职业能力标准，明确监理工程师的职业素养、知识技能、工作能力等方面的要求，为从业人员提供明确的职业发展路径和培训方向。
业务范围扩大
将监理工程师的业务范围扩大至建设工程的全过程，包括前期规划、设计、施工、验收等环节，提高监理工程师的综合素质和专业能力。
数智创新
在云平台上实现监理创新模式，包括云平台的应用价值、云监理模式的创新特性、监理流程优化、数据管理与应用创新、协同管理与信息共享、智能化决策与预警机制、质量控制与风险管理、云监理模式的推广应用等。
这些新模式旨在提高监理工程师的工作效率和质量，加强监理工作的规范化和标准化，推动监理行业的现代化和智能化发展。