造价员要成为管理者，需要具备以下几个方面的能力和素质：
实际的管理经验：
从基础工作做起，不断积累经验，这是成为管理者的基础。
应对突发事件的能力：
在管理过程中，经常会遇到各种突发情况，需要有快速应对和处理的能力。
团队管理能力：
能够带领团队，激励团队成员，设定明确的目标和任务，分配资源和责任，并提供必要的支持和指导。
把控每一个环节：
在项目管理中，要对各个环节有充分的把控能力，确保项目顺利进行。
专业知识与技能：
系统学习造价管理理论，并能够将理论知识应用于实践，包括管理、技术、经济、法律法规等内容。
沟通与协调能力：
与项目各方进行有效沟通，建立良好的沟通渠道和技巧，理解和满足各方的需求，有效解决问题和冲突。
决策能力与问题解决能力：
在面对挑战和问题时，能够做出明智的决策，制定有效的解决方案，并在压力下做出决断。
持续学习和专业发展：
不断学习最新的管理趋势和技术，参加相关的培训课程、研讨会和行业会议，提升自己的专业水平。
职业道德与责任感：
正直、诚实、受人尊敬与有尊严，公平、公正、守法、守信，有强烈的事业心与责任感。
计划与策划能力：
制定详细的工作计划，进行有效的策划，确保项目按计划进行。
通过以上几个方面的不断学习和实践，造价员可以逐步提升自己的管理能力，最终成为一名优秀的管理者。