监理工程师在工程管理和质量控制中，纠偏问题是一个重要的环节。纠偏问题通常涉及以下几个方面：
进度纠偏
分析原因：监理工程师首先需要分析进度偏差产生的原因，可能包括施工单位资源投入和技术管理水平、建设单位提供方面的延误和缺陷、设计图纸的延误和错误、不利的自然气候条件和不利的当地社会环境条件及施工进度计划本身的瑕疵等。
影响评估：分析进度偏差对后续工作和总工期的影响，确定是否需要调整。
确定限制条件：明确进度可调整的范围，包括关键工作、后续工作的可调整程度以及总工期允许调整的范围。
采取调整措施：要求施工单位采取赶工措施或其他合理措施，确保目标工期的实现。调整后的施工进度计划必须重新报监理工程师审批。
实施调整计划：施工单位按监理工程师审批的调整后施工进度计划组织施工，监理工程师按照进度控制的工作内容和要求进行监理。
质量纠偏
加强质量监督：监理部门应加强对施工质量的监督，及时发现施工中存在的质量问题，并要求承包商严格按照设计要求和规范标准进行施工。
纠正质量问题：当发现施工中存在质量问题时，监理部门应及时采取纠偏措施，如要求承包商进行整改、返工、重做等，直到问题得到解决为止。
质量奖惩制度：制定合理的质量奖惩制度，激励承包商提高施工质量。
投资纠偏
分析原因：分析投资偏差的原因，包括物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因等，并采取有针对性的措施。
组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
管理措施：包括合同措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。
技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
合同管理
加强合同管理：通过审查工程变更、加强合同管理、监督工程进度和质量，确保投资控制在合理范围内。
沟通和协调
及时沟通协调：加强与业主、设计单位和施工单位之间的沟通和协调，及时解决各方面的问题，确保工程顺利进行。
记录和报告
及时记录和报告：对施工过程中出现的问题及时进行记录和报告，及时提出解决方案，确保施工质量和安全。
通过以上措施，监理工程师可以有效纠偏问题，确保工程质量和进度，实现项目的顺利进行。