一级建造师考试中关于措施的知识点可以归纳为以下几类：
组织措施
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织等。
组建和优化项目管理班子，明确各级施工成本管理人员及其任务和职能分工。
管理措施 （包含合同措施）：
调整进度的方法和手段，强化合同管理。
实行项目经理责任制，落实成本管理机构和人员，明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。
编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。
经济措施
落实加快工程施工进度所需的资金，包括资金、资源、奖励等。
进行技术经济分析，确定最佳施工方案。
通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
确定最合适的施工机械、设备使用方案。
技术措施
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
进行材料使用的比选，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。
确定最合适施工机械、设备使用方案。
合同措施
对成本管理的目标进行风险分析，并制定防范性措施。
识别和分析风险因素，制定相应的风险对策。
编制施工成本控制计划，明确各级施工成本管理人员和任务分工。
这些措施在实际工程项目中需要综合运用，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。建议在实际应用中，根据具体项目的实际情况灵活调整和应用这些措施。