监理工程师项目经理的职责主要包括以下几个方面：
组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸
确保设计文件的正确理解和实施，保证施工顺利进行。
主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议
促进各方沟通，确保项目各项工作的顺利进行。
审核开工申请报告，根据业主的授权发布合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件
控制项目进度，确保按计划启动和暂停工程。
组织审核付款申请，签发各类付款证书
管理项目资金流，确保工程款项的准确支付。
根据业主的授权，确定合同变更，发布变更指令；根据业主的授权，做出索赔评价的监理工程师决定，确定延长工期，或指令承包人赶工或加速，确定加速或赶工费用
管理合同变更和索赔，确保项目成本和质量。
根据业主的授权，主持现场例会和工程协调会议，协调和解决合同工程施工的干扰问题；根据业主的授权，决定合同争议事项或处理违约事件
解决施工过程中的问题和争议，确保项目顺利进行。
要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员
确保施工团队的专业性和高效性。
审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故
确保工程质量符合标准，处理质量问题和安全事故。
组织或协调发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收
确保项目按时验收，交付合格工程。
批准工程竣工资料，签发工程移交证书和保修责任终止证书
完成项目文档，正式移交工程。
检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告
记录和汇报项目监理情况，确保项目管理的透明性和系统性。
这些职责涵盖了项目管理的各个方面，从项目启动到验收，确保项目按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。