二级建造师在控制项目管理方面需要采取以下措施：
制定详细的项目计划
包括工作内容、时间安排和资源分配。
计划应具有灵活性，以适应项目执行过程中的变化。
监控项目进度
定期检查项目进度，确保按预定时间表进行。
与团队成员沟通，了解并解决工作中的问题。
管理项目预算
监控项目支出，评估和调整预算以适应项目需求变化。
确保所有团队成员了解并遵守预算规定。
保证项目质量
监督质量控制过程，必要时采取措施纠正质量问题。
与团队成员沟通，确保他们了解并重视质量的重要性。
协调团队工作
解决团队成员之间的冲突，激励和支持团队成员提高工作效率。
项目进度控制
制定详细的进度计划，并监控执行情况。
管理工程各阶段的时间节点，确保符合预定进度安排。
成本控制
合理估算项目总成本，严格控制各项开支。
确保项目在预算范围内完成，避免不必要的超支。
质量控制
监督施工过程中的各个环节，确保工作符合质量要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现问题并指导整改。
安全管理
确保施工现场的安全措施得到执行，包括员工安全培训、设备检查及应急预案。
沟通协调
与业主、设计单位、监理单位等保持良好沟通，确保信息畅通和各方利益协调一致。
以上措施体现了二级建造师在项目管理中的核心职责，即确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成。通过有效的计划、监控、管理和协调，二级建造师能够确保项目的顺利进行和成功交付