总监理工程师在项目管理中会采取一系列措施来确保工程按照既定的质量、安全和进度要求顺利进行。以下是一些总监理工程师可能提出的措施：
制定监理计划
制定详细的监理计划，包括工作内容、监理时间、监理方式和监理标准等，以确保监理工作有条不紊地进行。
建立监理档案
建立完整的监理档案，包括施工图纸、合同文件、技术规范、检测报告等，以备查阅和管理。
定期检查施工现场
定期检查施工现场，发现问题及时处理，并记录相关情况，以便后续跟踪和管理。
协调解决问题
及时协调解决施工过程中的问题，确保工程质量和进度。
进行技术指导
对施工人员进行技术指导和培训，提高施工质量和安全水平。
撰写监理报告
定期撰写监理报告，汇报工程进展和存在的问题，提出改进措施和建议。
加强沟通
与业主、设计师、承包商和其他相关方面建立良好的沟通机制，通过定期会议和报告，及时解决问题和协调各方面的工作。
强化质量管理
严格控制施工过程中的质量，确保所有工作符合相关标准和规范，防止出现质量问题。
加强安全管理
制定安全规范和流程，确保所有工作都符合安全要求，提高工作安全性和员工的安全意识。
优化管理流程
通过使用现代技术和工具，如BIM、ERP等，优化管理流程，提高工作效率和质量。
持续改进
不断总结经验，发现问题并及时解决，不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为客户提供更好的服务。
这些措施有助于确保项目能够按时、按预算和按质量完成，同时也有助于提高团队的协作效率和工作质量。