二级建造师在项目管理中应遵循以下思路：
明确项目目标与范围
设定清晰的目标：确保项目目标具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART原则）。
定义项目范围：通过详细的需求分析，明确项目包含的工作内容、交付物及不包含的内容，避免需求频繁变更。
制定项目进度计划
使用工作分解结构（WBS）：将项目任务分解成更小、更易管理的部分，即工作包，便于管理和追踪。
编制甘特图：通过横道图形式展示项目进度计划，包括各项活动的内容、负责人、开始时间、结束时间和持续时间，并考虑活动间的依赖关系。
设定里程碑：确定项目中的重要节点，作为项目阶段目标完成的标志，有助于监控项目进度和评估进展。
制定时间表：详细规划项目的目标、交付物、里程碑和关键路径，为进度控制提供可靠基础。
资源分配：合理分配人力资源和其他资源，确保每个任务都有足够的支持，提高项目效率。
项目进度控制
监控项目进度：定期检查项目进度，与计划进行对比，及时发现偏差并采取措施调整。
风险管理：识别项目中的潜在风险，制定应对策略，减少风险对项目进度的影响。
沟通与协调：确保项目团队成员之间的有效沟通，及时解决项目中的问题和冲突。
项目收尾
项目验收：确保项目交付物符合预定标准，进行项目验收。
总结与评估：对项目进行总结，评估项目绩效，提取经验教训，为后续项目提供参考。
通过以上步骤，二级建造师可以有效地进行项目管理，确保项目按时完成并达到预期目标。