总监理工程师的全程考核内容主要包括以下几个方面：
理论考试
测试总监理工程师对建筑技术和相关法规标准的了解，包括建筑工程技术、工程质量管理、安全生产管理和环境保护等方面的知识。
实际操作考核
测试总监理工程师的实际操作能力和实际问题解决能力，包括建筑工程的现场管理、项目跟进、安全管理、质量管理和环境保护等方面。
工作态度
评估总监理工程师的工作认真、负责、严谨、细致、主动、积极、热情等态度。
服务质量
评估总监理工程师对业主、设计单位、施工单位的服务态度、服务质量、服务效率等。
团队合作
评估总监理工程师与项目组成员的协作能力、团队精神、沟通能力等。
项目管理能力
评估总监理工程师在项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等方面的能力。
技术能力
评估总监理工程师在技术方面的能力，包括对工程设计、施工工艺、施工材料等方面的了解和掌握程度。
团队管理能力
评估总监理工程师在团队组建、人员管理、任务分配、沟通协调等方面的能力。
问题解决能力
评估总监理工程师在遇到问题时的解决能力，包括对问题的诊断、解决方案的制定、实施和效果评估等。
客户满意度
评估总监理工程师在客户服务方面的能力，包括对客户需求的理解、服务态度、问题解决能力等。
职业精神
评估总监理工程师的责任心、诚信和工作积极性等职业精神。
模拟考核与现场指导
总监理工程师需要在工地现场进行模拟考核，测试其现场指导和管理能力，倾听现场工人的意见和建议，并做出针对性的调整。
事务处理与纠纷解决
评估总监理工程师在处理事务和纠纷时的能力，包括解决问题的能力和方法是否得当。
监理汇报与文档管理
评估总监理工程师在监理汇报的内容全面性、完整性、合理性和可操作性，以及文档管理的规范性和及时性。
参与工程竣工验收与事故处理
评估总监理工程师在参与工程竣工验收、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理、组织编写监理月报和监理工作总结等方面的能力。
这些考核内容旨在全面评估总监理工程师的专业能力、管理能力和职业素养，确保其能够胜任工程监理的工作要求。考核方法包括定期考核、不定期考核和突击考核，考核结果将作为总监理工程师聘用、晋升、奖惩、薪资调整等方面的重要依据。