监理工程师在工程建设中的组织协调内容主要包括以下几个方面：
项目监理机构内部的协调
内部人际关系的协调：
量才录用，确保人员安排合理。
职责分明，明确工作委任。
实事求是进行成绩评价。
恰到好处地调解内部矛盾。
内部组织关系的协调：
在职能划分的基础上设置组织机构。
明确每个部门的目标、职责和权限。
事先约定各部门在工作中的相互关系。
建立信息沟通制度。
及时消除工作中的矛盾和冲突。
内部需求关系的协调：
对监理设备、材料的平衡。
对监理人员的平衡。
与业主关系的协调
理解建设工程的总目标和业主的意图。
做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解。
尊重业主，让业主参与建设工程的全过程。
与承包商的协调
坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事。
协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度。
施工阶段的协调工作内容：
与承包商项目经理关系的协调。
进度问题的协调。
质量问题的协调。
处理承包商违约行为。
合同争议的协调。
对分包单位的管理。
处理好人际关系。
与设计单位的协调
真诚尊重设计单位的意见。
及时向设计单位提出施工中出现的问题，以免造成大的损失。
注意信息传递的及时性和程序性。
与政府部门及其他单位的协调
与工程质量监督站的交流和协调。
发生重大质量事故时，敦促承包商及时向政府有关部门报告，接受检查和处理。
工程合同应公证，并报政府建设管理部门备案，做好施工现场的文明施工。
与社会团体的关系
大型工程建设应争取社会各界对工程的关心和支持。
管理协调
建立一整套健全的管理制度，减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥。
建立问题责任制度、奖罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
组织协调
建立专门的协调会议制度，定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位，在施工前组织专门的协调会，明确施工顺序和责任。
及时总结经验教训，不断提高监理人员业务水平、综合素质。
通过以上协调工作，监理工程师能够确保工程项目的顺利进行，实现工程建设的目标。