二级建造师的人员配置根据工程项目的规模、复杂程度以及施工阶段的具体要求会有所不同。以下是一些基本的配置建议：
项目经理
项目经理是项目团队的领导者，负责整个项目的规划、组织、领导和控制工作。
需要具备丰富的项目管理经验、优秀的沟通协调能力，并对工程项目的质量、安全、进度和成本负总责。
技术负责人
负责工程技术方面的决策和指导，包括制定施工方案、解决技术难题、监督工程质量等。
通常需要具备较高的专业技术水平，能够指导现场施工，确保技术方案的可行性和科学性。
施工员
负责具体施工任务的组织和实施，需要熟悉施工图纸、施工规范和操作规程。
能够合理安排劳动力，保证施工进度和质量。
安全员
负责施工现场的安全管理工作，包括制定安全措施、进行安全教育、检查安全隐患等。
需要具备一定的安全管理知识和技能，以确保施工现场的安全无事故。
材料员
负责材料的采购、验收、保管和使用等工作。
需要了解市场行情，掌握材料性能，合理控制材料成本，确保材料的质量和供应。
预算员
负责工程项目的预决算工作，包括编制工程量清单、计算工程价款、审核工程变更等。
需要具备扎实的工程造价知识，能够准确计算和控制工程成本。
资料员
负责施工图纸、技术资料、施工记录等的整理和归档工作。
需要具备良好的文档管理能力，确保资料的完整性和准确性。
此外，根据具体的资质要求和工程项目的实际情况，可能还需要配置其他专业人员，如机械员、质量员、劳务员等。
总结：
一个典型的二级建造师项目团队至少需要以下人员配置：
项目经理 1 人
技术负责人 1 人
施工员 若干人
安全员 1 人
材料员 1 人
预算员 1 人
资料员 1 人
建议根据项目的具体需求和规模，适当调整人员配置，以确保项目的顺利进行和高质量完成。