总监理工程师代表在工程项目中扮演着至关重要的角色，其作用主要体现在以下几个方面：
监督施工过程
总监理工程师代表负责监督和审核工程项目的施工过程，确保施工符合设计要求和质量标准，并及时发现和解决施工中的问题。
管理工程质量
总监理工程师代表负责审核工程项目的设计和施工方案，确保工程质量符合相关标准和规范，同时对质量问题进行跟踪和处理。
控制工程进度
总监理工程师代表负责监督工程项目的进度，确保施工进度符合计划，并及时发现和解决进度问题，以保证工程项目能够按时完成。
协调工程项目
总监理工程师代表负责协调工程项目中的各个部门和参与方，确保各方之间的合作顺畅，同时解决工程项目中出现的纠纷和问题。
管理工程预算
总监理工程师代表负责管理工程项目的预算，确保工程项目的成本控制在预算范围内，并及时发现和解决预算问题。
代表总监理工程师行使职责
总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的人员。他们需要负责总监理工程师指定或交办的监理工作，并按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
参与项目决策和管理
总监理工程师代表参与编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则、审查承包单位的资质、参与工程质量事故的调查和处理、审查和处理工程变更等。
沟通协调
总监理工程师代表需要与业主、施工单位、监理单位等多方联系协调，确保工程进度顺利推进，并解决各种问题和矛盾。
总之，总监理工程师代表在工程项目中扮演着重要的角色，他们不仅需要具备专业知识和技能，还需要有良好的沟通能力和团队合作精神，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。