总监理工程师的人员安排应根据工程项目的 规模和复杂程度进行合理配置。以下是一些常见的人员配备方案：
小型工程项目
一名总监理工程师
一名助理工程师
中型工程项目
一名总监理工程师
一名助理工程师
一名现场监理工程师
大型工程项目
一名总监理工程师
一名助理工程师
一名现场监理工程师
一名质量监督员
一名安全监督员
建议
项目规模与人员配置：根据项目的具体规模和复杂程度，合理配置总监理工程师及其团队。小型项目可以配备较少的人员，而大型项目则需要增加更多专业人员以确保项目的顺利进行。
人员资质与经验：在选择总监理工程师时，应重点考虑其资质和经验，确保其能够有效地监督整个项目并协调各方面的工作。
职责范围：总监理工程师的职责范围应根据项目的不同进行调整。例如，在精度要求极高的项目中，总监理工程师需要监督工程的设计和施工过程；在速度要求较高的项目中，则需要重点关注施工进度的控制。
沟通与协调：总监理工程师需要与项目负责人、设计师、承包商和其他相关人员保持紧密联系，随时做好协调工作，以确保整个项目能够顺利推进。
这些建议有助于确保总监理工程师能够有效地管理工程项目，并达到预期的项目目标。